随着现在企业对管理(lǐ)咨询项目的需求不断增長(cháng)，这些需求在一定的程度上促进了咨询业的发展，而咨询公司也感受到了客户对咨询项目的成功率的要求能(néng)力也在不断地提高。那么下面简单分(fēn)析管理(lǐ)咨询项目成功的三大关键因素。

一、咨询顾问的能(néng)力

通常来说，管理(lǐ)咨询项目公司的人需要具备一定的顾问能(néng)力，那么专业的顾问团队需要包括技术专家，教育者和研究者这三个团队，只有(yǒu)管理(lǐ)咨询项目专业的公司才能(néng)得到客户的青睐和信服，这些咨询顾问需要有(yǒu)卓越的咨询能(néng)力才能(néng)把他(tā)们的专业技能(néng)转给客户。

二、创新(xīn)的咨询模式

这几年创新(xīn)的咨询模式对管理(lǐ)咨询项目的成功来说是非常重要的，现在的新(xīn)观念和技术的不断发达都时刻提醒着我们的头脑意识需要更新(xīn)换代，新(xīn)观点的层出不穷需要咨询公司的人保持创新(xīn)意识，并且传播新(xīn)的管理(lǐ)思想从而去建立创新(xīn)的管理(lǐ)咨询模式，这样才能(néng)保证平常的咨询工作的效果更好。

三、分(fēn)析客户的组织特性

分(fēn)析客户的组织特性也是管理(lǐ)咨询项目的成功因素之一，客户的组织能(néng)够获得高层领导的支持才能(néng)使能(néng)顺利开展咨询项目。稳定的管理(lǐ)咨询项目也需要客户团队成员的参与，要联络和协调好团队之间的利益，除此之外还应该调动客户的积极性，对顾客组织进行进一步的分(fēn)析才能(néng)了解他(tā)们的具體(tǐ)想法。

总而言之，管理(lǐ)咨询项目要取得成功需要咨询顾问的能(néng)力，创新(xīn)的咨询模式和分(fēn)析客户的特性，只有(yǒu)把这三个方面都把握好，才能(néng)从客观上形成一个动态的系统，把项目定时和按预算来完成，从而达到与客户共同设定的目标，使顾客满意并满足他(tā)们的服務(wù)需求。